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看过《春光灿烂猪八戒》没有，八戒那P忒厉害。
利用喷气发动机的原理，一声巨响后，一缕青烟，八戒已在河对岸美女丛中。
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上面有个兄弟的话你值得听：
老老实实做人，踏踏实实做事。
没有比尔盖茨的魄力和能耐，就要有做好螺丝钉的准备，少胡思乱想，既然是研究生，就找个大公司或电信之类的大国企，规划好3年的职业生涯，从coding做起，你若真的在实验室认认真真里泡过2年，初级阶段很快过去，反之，没有实际的能力，博士也是幌子，这两年我见过的滥竽充数的硕士太多了，过2个月就被赶跑的为数不少。
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楼主描述的现状是国内小软件公司的一个典型生态，没有在这种氛围下做过项目的人是很难理解这种困境的，给楼主几个建议：
1、停止抱怨，立即沟通。
情绪解决不了任何问题，大家是一条船，项目开发经理的一个关键职责是沟通，让老总、销售、开发部门经理明白工作量所在、成本所在，若能做到这一点，你后面抱怨的问题就有解决的可能。
2、实现技术积累
国内小软件公司的最大软肋就是没有技术实现（不仅仅指技术）上的积累，导致的结果是项目越大越低效，楼主应该通过几个项目的时间，逐渐建立起这种技术实现上的积累和升华，比如：共性的技术组件、业务组件，这样你后续的项目会越做越高效。
3、组建合理梯队，分担压力。
楼主还在写大量的 ...
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从技术角度，楼主的公司接这个项目有点霸王硬上弓的感觉，由于没有行业沉淀，前期评估也难发现风险所在，不过我能理解现在的市场环境，市场部门拉单子时很少有考虑能不能做好的，通常做法都是：拿下再说，一旦出现这种技术门槛、行业门槛较高的项目就完全超出你们公司资源所能承受的范围，失控也是一种必然，说实话，很同情这个项目的开发经理，失控根本原因并不是他的错，但估计现在承担主要责任的恐怕是他，但愿这个人不是楼主。
我曾经做过类似的项目，项目中期也出现了失控的苗头，最后的解决办法：立即停工，并说服客户高层接受现状，同时双方重新洽谈评估项目风险，总结已有的经验教训，确定新的开发周期，并寻找到得力的第三方协助，最 ...
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要么别买水货，要买就顶级水货：
CPU要T9X00系列，保证未来2年内不会太落伍。
内存大小随便，现在内存便宜得很，自己加最实惠。
显卡非8600GT以上不要，对应T61系列就是N系准专业显卡FM540M（大概的名字）
硬盘7200转，160G以上就行。
广角、1990*XXXX分辨率的夏普顶级屏
指纹别要，不实用的摆设
其它蓝牙、无线都是基本的要求
小黑鼠必须要原配的，不要拿水货商所谓的行货，绝大部分都是高仿的假货，有少量是代工厂生产线上测试后的工包。
这样的水货价格大概14~16K。
购买途径有两种，一种是国内的水货商，一种是通过淘宝交易的美国境内的代购商，前者低风险，后者高风险（10 ...
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Ashela 写道小公司里出人精，大公司里出螺钉
这句话太有才了，类似的一段话：
小公司人治，大公司法治，跨国公司德治。
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一个常态：工作年头越长，跳槽的难度越大，工作5年后，跳槽和就业都要谨慎，要有长远的规划和期待，若还是像“猴子屁股——坐不住”，那越跳你的日子越难过，若过了而立之年，仍频繁跳槽，就可能出现走投无路的窘境。
心高气傲不是错，但请记住一句名言：人无远虑必有近忧！
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